在华东总公司人资部大力支持下、浙北大区人资部协助下，嘉善包装薪酬套改于3月12日开始，至5月底结束。此次薪酬套改规范了岗位类别、层级和人员档级的确定与调整办法，充分发挥了薪酬的激励功能，调动了员工的积极性和能动性，提高了员工满意度和忠诚度，让员工看到了晋升的通道。

为了确保薪酬套改工作真正落地，嘉善包装高层和全体中层管理人员共同讨论、共同完善了配套制度，6月开始实施（发5月工资）以薪酬套改制度为主、生产管理制度和质量管理制度为辅的综合套改方案。下面介绍一下方案主要内容。

一、 辊线薪酬套改

 按照集团薪酬套改指导原则，对辊线人员进行正态分布评价（ABCDE）,同时制定奖惩办法，单班产量目标45㎡，超出奖励10元/㎡，未完成考核7元/㎡，并说明未完成原因、明确责任，管理人员核对原因，与员工无关的不考核。

二、 生产管理制度

 由生产部负责提供考核评分办法，管理人员目标达成率结果根据ABCDE进行正态分布，绩效工资为A+1000元、B+500元、C+0元、D-500元、E-1000元，评分依据是“白班产量目标完成率得分+夜班产量目标完成率得分=总分数”。完成率≥110%，得 12分；110%＞完成率≥100%，得 10分；90%≤完成率＜100%，得 8分；完成率＜90%，得 5分。经公司内部讨论达成共识的事情，未执行、漏执行，造成客户投诉的，考核责任主管1000元/次。

三、 质量管理制度

   由品控部负责提供考核评分办法，管理人员目标达成率结果根据ABCDE进行正态分布，绩效工资为A+1000元、B+500元、C+0元、D-500元、E-1000元，依据是“内返指标完成率得分+外返指标完成率得分=总分数”，得分实行20分制。例：内返指标完成率78%，得分为7分；外返指标完成率63% 得分为6分，合计分数=13分；指标完成率超过100%，均按10分计算。

  套改制度、生产制度和质量制度犹如三驾马车，以套改制度为中心，以生产制度和质量制度为基本点，相辅相成，各司其职，将集团薪酬套改原则的作用展现得淋漓尽致，同时把华东总公司推行的“零缺陷”工作推向深入、开花结果。通过数据对比，嘉善包装内返、外返和人均效率均得到明显改善。

嘉善包装-陈云