2024年2月初华东总公司组织所有子公司学习零缺陷管理，随后在各子公司进行了零缺陷管理的推广，运申烟特公司在李春虎总、韩潮总的辅导、推动下，也在逐步地学习、推广。

2024年5月27日运申烟特人事部组织了主题为“我与零缺陷”的员工座谈会，意在进一步推动零缺陷在员工中的推广，了解员工对零缺陷的接受度，中层管理干部全员参与，生产线员工也在保证产量的情况下在一起分享了自己对零缺陷管理的感受。

大家谈到从一开始对零缺陷的不可思议到现在的逐步了解，从零返工？不可能！到现在的了解且100%遵守标准，再到消除错误根因，最后到预防，都已慢慢地理解和接受。

大家知晓近期主管的主要工作内容，理解标准的科学性和遵守标准对实现零缺陷的重要性；意识到不接收不流出不合格品的关键性；熟记质量政策并理解其内涵；知道零缺陷奖罚制度，更惊讶与拒绝工作还可以得到奖励！

谈到怎么做才能最终达成零缺陷、实行零缺陷后有什么变化，大家也表达了各自看法：

Ø 首先要熟悉标准、理解标准，才能有效地按标准要求去做——烟版印前新员工；

Ø 一定要做好过程控制，有问题及时提出来，才能避免问题的产生——激光员工；

Ø 会严格遵守质量政策，严格按标准作业——镀铬员工自我承诺；

Ø 使用工作提示卡，防止漏项，协助自己将工作做正确——印前图像人员建议；

Ø 前面有些事项没标准，无流程，有了问题不知道该向谁反映，该谁来解决，现在这些都有了出处——机加员工。

品控部长和大家交流了应该怎么做，才能不断地改进质量问题，她指出零缺陷需要每一个人的认真参与与遵守，需要长时间、不断地开展相关工作来逐步实现，强调一次性把事情做对的重要性，强调预防的必须性。还和大家共同回顾了近几个月开展的质量相关工作，并向大家讲解了质量巡检、抽检的目的和作用。

通过案例分享，参会人员统一思想，相信不断完善标准，严格执行标准，一次性将正确的事情做对，最终能够实现零缺陷。

最后，大家一起，再次明确了零缺陷的目的和意义，零缺陷是为了实现一次工作的有效性，减少浪费，提高效率，保证产品质量，最终满足客户需求提升客户用版感受度，提高公司的竞争力，为公司争取更多订单，提高收入，达到员工与公司双赢。