2024 年 2 月初，零缺陷管理在各个子公司开始推广学习。在总公司领导及子公司领导的悉心辅导与大力推广下，运申烟特在零缺陷管理的推进中取得了显著进展。

零缺陷推行之初，电镀车间充分利用每天的班会和每周的周会，从源头着手解决问题。涵盖钢辊研磨、镀铜操作流程、酸退台账审核、镀铬操作流程以及工艺化验操作流程等方面，与车间员工共同探讨。结合员工的实际操作情况和作业指导书（WI），编写了共计 24 份 TWI。通过检查员工操作标准以及在各个设备上张贴设备工艺标准，使得检查和纠正工作更加便捷，能够及时发现并解决问题。依据每天统计的 PONC 损失核算结果，将其张贴上墙，让员工清晰地了解车间的损失情况，从而促使员工按标准进行操作。

在工作中，向员工灌输 “一次把事情做对” 的理念，坚决做到 “不接受、不制造、不输出” 的三不原则。日常进行工艺巡检时，做到发现问题立即解决，并做到 “一分钟发现、一分钟处理、一分钟反馈”。

在工作中，我们要不畏困难，勇于克服困难，砥砺前行，不负韶华。愿为运申烟特的向前发展共同努力奋斗！

运申烟特-原超