尊敬的同仁们：

随着2024财年的圆满落幕，我们迎来了充满希望与挑战并存的新篇章——2025财年。回首过去的一年，在华东全体家人共同努力下，我们克服了重重困难，取得了令人骄傲的成绩。但成功属于昨天，面对未来，我们必须以更加饱满的热情、更加坚定的信心迎接每一个新的开始。

在此之际，我向所有团队成员发出号召：让我们从现在做起，从新财年的第一个月第一个季度开始，就全身心投入到工作中去，争取早日实现甚至超越既定目标！“前紧后松”不仅仅是一句口号，更是指导我们行动的重要原则之一。

通过提前规划、稳步实施，不仅能够有效缓解年终冲刺带来的巨大压力，还能为公司带来更加稳定的业绩增长，确保全年任务高质量完成。如何做到这一点？

1、明确目标，细化方案--依据集团整体战略方向，结合各部门实际情况，制定出具体可执行的工作计划。每个人心中都要有一本清晰的账，知道自己要往哪里走。

2、加强沟通，密切合作--团队的力量是无穷大的。加强部门间的信息交流，形成合力，共同解决遇到的问题。

3、定期复盘，持续改进--每个季度末组织一次工作回顾会议，总结经验教训，调整策略方法，不断优化流程，提升效率。

4、鼓励创新，勇于尝试--鼓励大家提出新想法，勇敢实践。对于那些有助于提高工作效率或创造更大价值的想法给予支持和奖励。

5、重视员工发展，激发潜能--关注每一位员工的成长需求，提供必要的培训机会和个人职业发展规划指导，让每个人都能在自己的岗位上发光发热。

6、合规经营，公平竞争--在追求卓越的同时，我们必须坚守合规底线，避免恶性竞争。这是对公司长远发展的负责，拒绝一切不正当手段，维护良好的增长秩序。

做到以上，我们才能真正做到“前紧”，从而赢得更多的“后松”。让我们携手并进，用实际行动证明自己，让2025财年成为山西运城制版集团华东总公司发展历程中又一个辉煌的里程碑！

最后，请记住：“早起的鸟儿有虫吃”，让我们从这一刻开始拼搏吧！

总公司市场部-董昊杰