学习《30招打通企业管理全流程》视频后，我内心深受触动，顿然打开了自己的管理思路，明白了“流程是解决问题的基本措施”这个硬道理。在实际工作中，我们没有站在流程的高度上分析问题，所以就没有找到问题的根本原因——重新梳理和优化当前流程。就如当下我们践行《零缺陷》活动，质量要刨根问底，找到命脉，干掉问题。

 视频中提出的30 招，都具有极强的针对性和实用性，并没有停留在理论层面嘴上说说而已，而是深入到实际管理中的各个环节，给出了切实可行的方式和方法。

 其中让我印象最为深刻的是关于流程优化和沟通协调的部分。过去，我常常认为管理中的流程是基本不变的，只有发生质量和交期问题后才会去解决问题，不能做到快速识别根本原因和优化流程。但视频中，章义伍老师强调，流程需要根据公司的发展和业务的变化不断优化，只有保持流程的灵活性和适应性，才能让公司在内卷的竞争中保持优势。这让我反思自己在工作中是否过于遵守当前工作流程，而忽略了其中发生的变化和问题。

 另外，沟通协调在管理过程中的作用也被着重提及。有效的沟通不仅是事情本身的传递，更是理解和达成共识、协作的基础。不管是上级和下级之间还是部门之间，有效的、良好的沟通能够消除误解、提高工作效率。这让我意识到，作为公司中层管理者，我需要更加注重提升自身沟通能力和技巧，积极倾听员工的声音，确保信息的准确传达和反馈。

 同时，视频中对于目标设定和绩效管理的讲述也让我有了新的认知。明确和有效的目标是公司、部门、车间前进的方向，合理的绩效管理是推动员工朝着目标前进的动力，这让我明白了在管理过程中，如何制定既具有挑战性又切合实际的目标，以及如何通过公正、公平的绩效管理来激发员工的积极性。

 总的来说，章义伍老师的《30招打通企业管理全流程》是中层干部的行动指南。让我看到了自己在管理方面的不足和改进的方向，也让我对未来的管理工作充满了信心和期待。我相信，只要这些招数巧妙地运用到实际工作中，就一定能提升部门和车间管理的水平，实现高产能和高效益的目标。

作者：嘉善包装-兰秋阳