新财年，新增长——华东总公司设备产能和人员效率提升实践活动顺利举行

   设备产能和人员效率作为企业内部生产管理的重要引领性指标，通过标准工时观测可以核算出产能及效率参照表，为企业安排生产、制定投资计划提供依据。为确保各公司在新财年发挥设备最大产能，华东总公司精益生产部在2021年11月22日-26日组织国内各制版公司高层、总公司及大区人力资源部负责人开展了海宁运城设备产能和人员效率提升实践活动，带领管理人员学习工时观测和产能核算，编制全流程SOP文件，共同研讨精益质量双体系内容，推动企业持续健康发展。

11月22日上午，线下实践活动拉开序幕。华东总公司副总经理王卫平进行动员并培训精益质量管理双体系，企业的持续发展需要有全流程管理体系的支撑，需要有正态分布的人员考核激励方式，需要有预防性的管理措施，精益管理更离不开高层的支持，要发挥领导者作用。总公司精益生产部高攀，运安包装生产副总李兵红分别培训了工时观测和产能核算方法、改善突破法，分享精益生产管理知识。

总公司精益生产部对活动进行了前期策划、过程管理和总结输出，活动依照改善突破法的流程开展，首先组建了设备产能及人员效率提升线下实践活动改善团队，来自20家公司的管理人员分为六个改善小组，对不同工序进行现场观测和调研改善。整个过程使用改善信息表实现活动内容的管理，通过日总结反馈对工作内容进行调整。改善团队在现场发现问题，解决问题，成功开展了工艺、设备工装、工作流和管理方式共19个改善项目。通过组织参与人员评价和理论知识考核，活动过程及效果得到有效管控。

为期五天的改善实践活动，各公司管理干部深入现场，建立“月光工厂”，经常工作持续到深夜，刻苦奋战取得的成果使每位参加者都收获满满。此次活动，输出了华东总公司制版类关键设备产能参照表，为海宁运城识别瓶颈工序，开展设备产能和人员效率提升提供了数据支持，为华东各公司开展产能核算及标准化改善提供了科学方法，也为华东总公司组织集体学习活动积累了经验。

活动最后在海宁运城举办了空巴活动，海宁运城总经理李巍首先感谢大家在海宁运城所做的努力和贡献，决心带领管理团队将公司建立为高效率、高增长的精益管理企业。华东总公司副总经理王卫平鼓励各公司要积极开展精益改善，通过竞赛充分发挥设备和人员效率，不断突破历史纪录，创造华东总公司产值效益的新辉煌！