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学思交融,知行合一 华东总公司工时观测和产能核算专项实践活动

2021-01-16 10:44:44 运城制版集团华东总公司 阅读

学思交融,知行合一

华东总公司工时观测和产能核算专项实践活动

为进一步提升各公司产能利用率,有效识别和改善瓶颈工序,科学核算产能,在总公司总经理李春虎提议下,精益生产部于2020年12月28日-30日,在嘉善杭运组织了工时观测和产能核算线下专项实践活动。通过实践操作,让管理人员切实掌握产能核算方法,为设备投资计划提供科学依据。本次活动由总公司精益生产部、人力资源部、各大区17家公司高层及骨干及嘉善杭运管理层共40余人参加。

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12月28日上午9时,本次培训活动拉开序幕。华东总公司副总经理王卫平进行动员,他提到:工时观测和产能核算要结合起来,本次活动是一次培训,也是一次研讨,更是一次实战演练,目的是让参训人员掌握工时观测方法,培养精益管理人才,建立华东各公司可参考的设备工时标准。


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精益生产部王海瑞对培训日程进行安排,介绍分组情况及工作任务,强调参加人员要深入现场进行观测,暴露和解决现场管理问题。精益生产部高攀开展工时观测培训,阐述工时观测的目的,介绍了进行工时观测的基本概念和决定标准工时的因素,并为大家详细讲解了秒表观测法和录像观测法的要求及注意事项。

随后,参加人员按照工序分为粗加工、精加工、电镀、研雕和凹检包及产能提升六个小组,确定职责分工,书写改善信息表,并由各组长汇报本日工作任务。为期三天的工时观测及产能核算培训活动正式开始。

第一天:开展现场观测。各组依照工时观测方法,进行预观测明确作业要素,使用《工时观测记录表》展开现场观测。各组成员和现场员工一起,记录工时数据,共同发现和解决问题,进行现场改善。此外,各组还开展了现场5S活动和目视化改善,优化设备工艺,参训成员在过程中学习到精益管理思想和方法,也对生产现场更加了解。

第二天:核算工时数据。在培训产能核算方法及要求后,各组结合工艺参数,进行标准工时分析,利用机器自动加工时间(MCT)核算理论产能及负荷率。精益生产部对各工序标准版工时观测结果进行汇总,核算嘉善运城各工序设备产能,确定瓶颈工序和影响产能的问题。

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第三天:建立标准、讨论产能与投资计划。12月30日,各改善小组开始整理汇总工时资料,基于嘉善包装的设备及工艺,建立了工时及产能参照表,同时根据参照表分别核算了各自公司的产能;下午,精益生产部组织讨论各公司的产能,帮助分析瓶颈工序,同时结合2021财年的经营预算,对设备投资进行审核,避免盲目投资或者不投资少投资造成的产能损失。

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在为期三天的实践活动中,各组成员深入现场观测,暴露现场问题,推进现场改善,掌握了工时观测的方法及应用。此次培训,为嘉善杭运识别瓶颈工序、开展产能提升提供了理论依据;为华东各公司核算设备产能、制定投资计划建立了参考标准;为精益生产部组织策划活动、加快人才培养积累了实践经验。

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12月30日下午6时,华东总公司总经理李春虎、上一大区总经理贾伟峰及全体人员共同参加了活动总结会。李总对本次专项培训活动取得的成果表示充分肯定,他强调:参训人员要继续践行创新精进的企业价值观,从现场出发,与精准对标,努力提高专业素养,使自己成为所在岗位的骨干力量。同时,工艺改善对生产至关重要,各公司要继续优化电镀工艺,加快开展旧料使用。各组长也对小组工作成果进行汇报,分享了参加活动的收获及经验。培训在热烈的气氛中圆满闭幕。本次学习研讨集各家之所长,定科学之决策,相信在华东总公司各级领导的带领下,各公司定会攻坚克难,砥砺前行,在精益化道路上会越走越远,运城制版定会创造新的辉煌!

 

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